Curso Contabilidade Financeira e Gerencial

SOBRE O CURSO

Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais! Outros cursos que podem ser interessante: Curso de Gestão de Custos,, Contas a pagar e receber, e Faturamento,. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

4.5
Nota do Curso

3148
Alunos nesse curso

80 horas
para conclusão

Certificado
de participação

SOBRE O TUTOR: Daniel Iwata

Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.

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Conteúdo detalhado

Aula 1. O que é estratégia?

Aula 2. Missão, visão e valores

Aula 3. BSC - Balanced Score Card

Aula 4. A análise SWOT

Aula 5. Estratégico

Aula 6. Tático

Aula 7. Operacional

Aula 8. O que é orçamento

Aula 9. Conceitos gerais de planejamento orçamentário

Aula 10. Interações com as áreas e demais interessados

Aula 11. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1

Aula 12. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2

Aula 13. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3

Aula 14. Recursos para o orçamento

Aula 15. Etapas da montagem do orçamento – parte 1
Aula 1. Etapas da montagem do orçamento – parte 2

Aula 2. Etapas da montagem do orçamento – parte 3

Aula 3. Custo Fixo vs Custo Variável

Aula 4. Custo Direto vs Custo Indireto

Aula 5. Revisão Geral

Aula 6. Balanço Patrimonial

Aula 7. Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)

Aula 8. Plano de Contas e Centro de Custos

Aula 9. Plano de Marketing e Vendas

Aula 10. Plano de Produção e Compras

Aula 11. Plano de Produção e Compras

Aula 12. Plano de Investimento

Aula 13. Plano de Recursos Humanos

Aula 14. Estático e Flexível
Aula 1. Ajustado e Corrigido

Aula 2. OBZ – Base Zero

Aula 3. Objetivo do controle orçamentário

Aula 4. Pontos importantes no controle orçamentário

Aula 5. Detalhamento do controle orçamentário

Aula 6. Foco de atenção no controle orçamentário

Aula 7. Especificações das variações orçamentárias

Aula 8. Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário

Aula 9. Introdução aos Benefícios e Limitações

Aula 10. Limitações do controle orçamentário

Aula 11. Conclusões e Comparativos

Aula 12. O planejamento orçamentário é eficaz?

Aula 13. Limitações do planejamento orçamentário

Aula 14. Utilização inadequada do planejamento orçamentário