Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial
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SOBRE O SEU CURSO
Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais! Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
Alunos inscritos ao curso: 2066
VEJA O QUE VOCÊ VAI APRENDER
- Aula 1. O que é estratégia?
- Aula 2. Missão, visão e valores
- Aula 3. BSC - Balanced Score Card
- Aula 4. A análise SWOT
- Aula 5. Estratégico
- Aula 6. Tático
- Aula 7. Operacional
- Aula 8. O que é orçamento
- Aula 9. Conceitos gerais de planejamento orçamentário
- Aula 10. Interações com as áreas e demais interessados
- Aula 11. Objetivos do Planejamento Orçamentário parte 1
- Aula 12. Objetivos do Planejamento Orçamentário parte 2
- Aula 13. Objetivos do Planejamento Orçamentário parte 3
- Aula 14. Recursos para o orçamento
- Aula 15. Etapas da montagem do orçamento parte 1
- Aula 16. Etapas da montagem do orçamento parte 2
- Aula 17. Etapas da montagem do orçamento parte 3
- Aula 18. Custo Fixo vs Custo Variável
- Aula 19. Custo Direto vs Custo Indireto
- Aula 20. Revisão Geral
- Aula 21. Balanço Patrimonial
- Aula 22. Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
- Aula 23. Plano de Contas e Centro de Custos
- Aula 24. Plano de Marketing e Vendas
- Aula 25. Plano de Produção e Compras
- Aula 26. Plano de Produção e Compras
- Aula 27. Plano de Investimento
- Aula 28. Plano de Recursos Humanos
- Aula 29. Estático e Flexível
- Aula 30. Ajustado e Corrigido
- Aula 31. OBZ Base Zero
- Aula 32. Objetivo do controle orçamentário
- Aula 33. Pontos importantes no controle orçamentário
- Aula 34. Detalhamento do controle orçamentário
- Aula 35. Foco de atenção no controle orçamentário
- Aula 36. Especificações das variações orçamentárias
- Aula 37. Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
- Aula 38. Introdução aos Benefícios e Limitações
- Aula 39. Limitações do controle orçamentário
- Aula 40. Conclusões e Comparativos
- Aula 41. O planejamento orçamentário é eficaz?
- Aula 42. Limitações do planejamento orçamentário
- Aula 43. Utilização inadequada do planejamento orçamentário

SOBRE O TUTOR: Daniel Iwata
Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.
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