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R$ 12 ,50 por 1 mês

*a partir do 2º mês por R$ 22,50

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Sobre o curso

Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais! Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

Conteúdo

  • Aula 1. O que é estratégia?
  • Aula 2. Missão, visão e valores
  • Aula 3. BSC - Balanced Score Card
  • Aula 4. A análise SWOT
  • Aula 5. Estratégico
  • Aula 6. Tático
  • Aula 7. Operacional
  • Aula 8. O que é orçamento
  • Aula 9. Conceitos gerais de planejamento orçamentário
  • Aula 10. Interações com as áreas e demais interessados
  • Aula 11. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
  • Aula 12. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
  • Aula 13. Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
  • Aula 14. Recursos para o orçamento
  • Aula 15. Etapas da montagem do orçamento – parte 1
  • Aula 16. Etapas da montagem do orçamento – parte 2
  • Aula 17. Etapas da montagem do orçamento – parte 3
  • Aula 18. Custo Fixo vs Custo Variável
  • Aula 19. Custo Direto vs Custo Indireto
  • Aula 20. Revisão Geral
  • Aula 21. Balanço Patrimonial
  • Aula 22. Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
  • Aula 23. Plano de Contas e Centro de Custos
  • Aula 24. Plano de Marketing e Vendas
  • Aula 25. Plano de Produção e Compras
  • Aula 26. Plano de Produção e Compras
  • Aula 27. Plano de Investimento
  • Aula 28. Plano de Recursos Humanos
  • Aula 29. Estático e Flexível
  • Aula 30. Ajustado e Corrigido
  • Aula 31. OBZ – Base Zero
  • Aula 32. Objetivo do controle orçamentário
  • Aula 33. Pontos importantes no controle orçamentário
  • Aula 34. Detalhamento do controle orçamentário
  • Aula 35. Foco de atenção no controle orçamentário
  • Aula 36. Especificações das variações orçamentárias
  • Aula 37. Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
  • Aula 38. Introdução aos Benefícios e Limitações
  • Aula 39. Limitações do controle orçamentário
  • Aula 40. Conclusões e Comparativos
  • Aula 41. O planejamento orçamentário é eficaz?
  • Aula 42. Limitações do planejamento orçamentário
  • Aula 43. Utilização inadequada do planejamento orçamentário

SOBRE O TUTOR: Daniel Iwata

Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education. Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha). Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.

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